--橄欖壩第三制膠廠廠長、黨支部書記趙忠榮先進事跡
風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。2019年橄欖壩第三制膠廠干膠產量從2017年的3582噸飚升到10891噸，干膠生產產量定格了該廠制膠史上的輝煌。三年時間，全廠干部員工在黨支部書記、廠長趙忠榮帶領下，在困境中邁出了一串串堅定的腳印，在逆境中描繪出了一幅幅絢麗的圖畫。
堅實步履，重整行裝踏征程
2016年4月，年過半白的趙忠榮，帶著他從事制膠管理10年來的工作經驗，被景陽公司任命為橄欖壩第三制膠廠廠長、黨支部書記兼第五制膠廠廠長。面對兩個相隔30公里，設備落后的膠廠，他深深的思考著要怎么樣扛起制膠生產這桿大旗？為了改變三廠設備陳舊的狀態(tài)，他多次大膽建議技改，2017年公司對膠廠進行了全面技改，剛解決了設備問題，但收膠市場的無序競爭又成了困擾他的一道難題,三廠被圍在中華、廣墾和其它周邊膠廠中間，競爭激烈得就像無硝煙的戰(zhàn)場。俗話說：心中有理想，腳下有力量。初來乍到，他召開管理人員、班組長會議，廣泛熱議，帶領管理人員走訪客戶，集思廣義。對外，他要求員工視收膠客戶為上帝，不管何時，只要客戶到廠，員工必須做好服務。為客戶處理壞膠乳時，一律不準接受任何宴請。對內，按照公司精細化綜合管理辦法，他制定了一系列嚴格的管理措施：管理人員分工負責，堅持24小時輪流值班制度，值班期間必須在廠區(qū)、生產車間，現場解決制膠加工生產存在的問題，嚴格把控質量關。在做好本職工作的同時，要隨時了解、分析收膠市場，及時掌握收膠客戶的思想和市場價格動態(tài)。嚴格落實原料收購管理制度，確保產品質量和客戶出膠率，以優(yōu)質的服務贏得了收膠客戶的好評。由于措施得當，在價格低于周邊膠廠的情況下，橄欖壩第三制膠廠占領了收膠市場的主導地位。
他把安全、環(huán)保管理放在第一位，利用宣傳標語、安全警示牌和召開員工大會等方式，提升員工安全生產理念，消除安全事故隱患。要求環(huán)保管理員，嚴格按照廢水處理程序規(guī)范操作，三年來，膠廠未出現一例安全生產和環(huán)保安全事故。
牢記初心使命，做實做細黨建工作
做為黨支部書記、膠廠廠長，他認真履行“一崗雙責”職責，每月按時召開支委會、黨員大會，為黨員講黨課。在民主生活會上帶頭查擺存在問題，制定整改措施。層層簽訂“一崗雙責”廉潔承諾書、黨員廉潔自律承諾書、管理人員崗位承諾書。把黨建工作融入生產經營管理，進一步完善生產、值班、民主管理等12項工作制度，在全廠形成了抓學習、抓管理、抓落實、抓業(yè)績，以制度管人的良好勢頭。面對收膠市場激烈的競爭，他堅持以黨建工作引領制膠生產管理，進一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激發(fā)黨員、干部的擔當精神。
疫情防控，一個黨員就是一面旗幟
自抗擊疫情戰(zhàn)斗打響以來，趙忠榮認真落實省委、省政府和公司黨委安排部署，春節(jié)期間，他“舍小家顧大家”，每天到廠了解、安排疫情防控，利用微信群、QQ群為員工解疑釋惑，教育大家不信謠、不造謠、不傳謠?？箵粢咔橹校群笞再M給所在的橄欖壩農場團結社區(qū)和勐湯河社區(qū)各捐贈礦泉水100件。體現了共產黨員無私奉獻的高尚情懷。
前行是為了把握先機，贏得市場主動權，創(chuàng)新是為了企業(yè)高質量的發(fā)展，保持企業(yè)持續(xù)生存的生命力。有付出，就會有回報，三年來，橄欖壩第三制膠廠在趙忠榮帶領下，統(tǒng)一思想，凝聚共識，取得了歷史性突破：膠廠多次被評為公司先進制膠廠，他也先后被評為公司“優(yōu)秀廠長”和云膠集團“先進工作者”。撫今思昔，展望未來，橄欖壩第三制膠廠將繼續(xù)提升精細化綜合管理水平，為景陽公司的跨越發(fā)展貢獻力量。（楊興平）
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