會上，管理部生產(chǎn)辦主任張?zhí)斓?、主管薛平分別就上半年生產(chǎn)檢查情況和環(huán)保管理情況作了通報，管理部領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作作了安排部署。針對管理部機關(guān)人員大部分人員和膠廠新進管理人員對制膠廠的專業(yè)術(shù)語、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不熟悉的實際情況，景洪質(zhì)檢站站長展璟專門進行了有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。管理部黨總支書記王鐵明、部長李派華針對上半年認真分析了上半年的各項工作所取得的成績和存在的不足，并安排布置下半年的工作。今年以來，景洪管理部根據(jù)公司關(guān)于做實管理部的精神和要求，圍繞管理部轄區(qū)12個制膠廠和一個收膠點的各項工作，以完善各項管理制度入手、健全各項規(guī)章制度；以完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為起點，扎實搞好生產(chǎn)；以科學(xué)管理入手，千方百計抓好產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)公司文件精神制定了景洪管理部《綜合管理辦法》,規(guī)范了管理部和制膠廠的綜合工作目標(biāo)；為了細化管理，實行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)和機關(guān)人員分片包廠；為了落實責(zé)任，完善了管理部機關(guān)工作職責(zé)；為了規(guī)范管理，健全了各部門、各膠廠痕跡檔案；為了降本增效，制定了原料收購、任務(wù)考核、成本控制、現(xiàn)場管理、安全措施、員工勞動生產(chǎn)率等制度。開工后采取了抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓考核的具體實施。截止6月25日，管理部共完成干膠12265.2噸，占年計劃任務(wù)的31.44%，比去年同期增產(chǎn)166.44噸。
針對上半年存在的問題和不足，提出了下半年的工作思路和要求。一是要向質(zhì)量要效益。管理部已經(jīng)出臺方案，計劃在下半年開展一次“提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新獎”活動。號召全體管理人員、相關(guān)班組積極參與，提出創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量的新方法、新點子、新措施、新意見。力求把任務(wù)完成得更好，把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的臺階。二是加強上下級之間的溝通協(xié)調(diào)。減少誤會，增進理解。管理部領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系具體工作分工為：代表領(lǐng)導(dǎo)班子向公司請示、匯報工作由黨總支書記、副部長王鐵明負責(zé)；深入基層處理具體事務(wù)、聽取膠廠領(lǐng)導(dǎo)和職工意見由部長李派華負責(zé)。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作由班子成員3人以上參加。三是厲行節(jié)約、反對奢侈浪費。嚴格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，禁止公車私用。各制膠廠的車輛使用費嚴格按管理部《綜合管理辦法》執(zhí)行，管理部財務(wù)一律按當(dāng)月控制線內(nèi)報銷。四是強化管理、知難而進。強化兩支隊伍管理。即：黨員干部和職工群眾，在管理部黨總支的嚴格管理和認真指導(dǎo)下，定期每月分別開展一次黨員干部和員工思想教育大會；圍繞降本增效、促進六項管理，即：成本及財務(wù)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、來料進廠、質(zhì)量計量、環(huán)境保護等。管理部機關(guān)各部門各負其責(zé)，嚴格實施生產(chǎn)、財務(wù)、安全等全過程的管理，嚴格月度監(jiān)督、檢查、考核，努力實現(xiàn)管理部提出的年內(nèi)各項工作目標(biāo)。（景洪管理部展恩山 李曉芳）
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