——景陽公司開展制膠生產精細化管理活動紀實
景陽公司認真貫徹云南農墾集團一季度生產經營會議精神，堅定不移地執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，維護集團公司利益，推進公司精細化管理工作，提升各制膠廠現場管理水平，在廣大干部員工中掀起精細化管理“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮。提出了“年產干膠10萬噸，實現利潤800萬元、產值17億元”的奮斗目標，全力打好公司這場“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)，截至9月20日，已完成干膠生產65475.24噸，完成年任務的65.47%.
一、精心組織，推進活動開展規(guī)范化
為確保制膠生產精細化管理活動的有序開展，公司始終高度重視精細化管理工作，把精細化管理作為培育公司核心競爭力、增加競爭優(yōu)勢的重要途徑，切實抓緊、抓實、抓好，成立了以總經理任組長的精細化管理活動領導小組，在勐醒一廠召開了制膠生產精細化管理暨勞動競賽動員大會，提出了“比管理，賽制度執(zhí)行力；比產量，賽任務完成情況；比質量，賽產品合格率；比成本，賽效益；比安全，賽遵章守紀無事故”的“五比五賽”活動。前期工作做得較好的勐捧一廠、勐醒一廠、東風一廠三個單位向其他19個制膠廠發(fā)起了挑戰(zhàn)，被挑戰(zhàn)單位也毫不示弱，上臺“應戰(zhàn)”，一時間“你方唱罷我登臺”，點燃現場會的氣氛，把勞動競賽活動推向高潮。公司各部門負責人也紛紛向基層單位表態(tài)，通過加強作風建設，做好各項服務工作；提高辦事效率，保障勞動競賽活動順利開展。
二、宣傳發(fā)動，營造良好氛圍有序化
為進一步加大宣傳力度，營造精細化管理暨勞動競賽活動良好氛圍，各制膠廠充分利用黑板報、墻報、標語多種形式進行宣傳，同時，在景陽公司《簡報》和《網站》上開辟專欄，刊登精細化管理工作中的先進典型事跡和干部員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造，使膠廠員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求，膠廠還組織員工開展“我為競賽活動作貢獻”討論活動，營造全方位勞動競賽氛圍。勐捧一廠把開展競賽活動與員工技術創(chuàng)新相結合，為調動員工創(chuàng)新主動性，發(fā)揮大家聰明才慧，膠廠對B生產線干燥系統(tǒng)的風機變頻節(jié)電、節(jié)煤進行技改，通過一段時間技術攻關，這項工作于5月底獲得成功。干燥動力電能比技改前節(jié)約40%左右。風機風量參數（風壓、流速）的改變也為節(jié)約燃煤提供了條件，煤耗比技改前大約每噸干膠節(jié)約40公斤，取得了較好的經濟效益，通過《簡報》、《網站》的宣傳，先進經驗在其他膠廠也得到了推廣應用。
三、創(chuàng)新方式，確保全員參與細節(jié)化
突出抓好細節(jié)管理是公司在創(chuàng)新工作方式上形成的共識。在公司開展的精細化管理暨勞動競賽活動中，公司領導多次在不同會議上強調抓好細節(jié)管理的重要性，細節(jié)決定成敗。各膠廠在此要求上，注重抓好各個工段細節(jié)管理，著重抓好產品質量管理。，各膠廠還從小事做起，從細節(jié)抓起，在員工中組織開展節(jié)約一張紙，一斤煤、一度電、一方水等活動，控制浪費行為，節(jié)約生產成本，實現有效益、有質量的良性發(fā)展。勐捧一廠從提高勞動效率，降低成本和勞動強度及保障人身安全等出發(fā)，在膠廠進行了多種小革新、小發(fā)明。如在煤爐改造過程中，把煤渣出口由凹面做成斜面；廠長白進發(fā)明打包機潤滑噴霧裝置，每噸干膠打包使用油由過去0.6元降低到0.25元；副廠長楊增林發(fā)明的安全防護裝置；安全生產領導小組創(chuàng)新的緊急停機裝置；干燥柜高溫風口溫度調控系統(tǒng)的技改和處理回用水水位控制自動補水系統(tǒng)等。
四、強化制度，保障現場管理常態(tài)化
按照集團公司樹“效益至尊”、 創(chuàng)“行業(yè)標桿”的要求，公司健全完善了以崗位責任制為核心的10多項管理制度體系，把制度政策匯編成冊下發(fā)到各制膠廠，促進了現場管理常態(tài)化，不斷提升了公司的形象和聲譽。各膠廠圍繞《景陽公司成本費用核定辦法》、《景陽公司制膠生產管理辦法》，將各工段的生產工藝、產品質量、成本控制、現場管理工作進行細化量化，把具體的指標分解到崗到人。如勐捧一廠結合實際制定了《班組工作目標管理考核辦法》，一是抓好成本控制工作。膠廠從激勵制度上入手，對各個工段、班組材料消耗成本進行量化，每月考核，實行超支自負，節(jié)余獎勵的管理辦法，調動員工成本節(jié)約積極性。二是打破舊的分配體制，探索建立新的分配方式。員工工資實行工段班組核算制，班組的記件工資由基本工資（50%）、工藝產品質量工資（20%）、安全生產工資（10%）、成本控制工資（10%）、現場管理工資（10%）五部分構成。膠廠成立四個管理小組，對員工收入除基本工資外，其它各項工資發(fā)放，都由各管理小組依據掛牌上墻的工作完成情況來對班組進行考核，班組工資的發(fā)放與班組工作完成質量相掛鉤。規(guī)范了膠廠現場管理，提升膠廠精細化管理水平。
五、獎懲分明，激發(fā)員工機制多元化
針對集團公司上半年對景陽公司生產檢查中查找出存在的問題和不足，公司及時出臺了《制膠生產精細化管理實施獎懲辦法》，對所屬制膠廠生產實施月度生產檢查制度，檢查內容包括生產車間的工藝流程、現場管理、安全生產、物耗控制、產品質量等8方面，成立以總經理任組長的精細化管理實施獎懲辦法領導小組，由黨委、紀委、工會負責監(jiān)督。公司還實行領導和各部門人員掛鉤到廠，同獎同罰管理辦法；膠廠每月考核分88分至90分為平衡點，不獎不罰；每月高于90分，每高0.1分進行獎勵；每月低于88分，每低0.1分進行扣罰；月度考評分達到90分的給予膠廠3000元的獎勵，用于獎勵先進班組和員工。精細化管理實施獎懲辦法以來，7月份公司平均分90.3分，有10個制膠廠獲獎，8月份公司平均分90.2分，有9個制膠廠獲獎，通過掛鉤到廠的管理，有效地增強了干部員工的責任心、提高了大家的工作積極主動性。
精細化管理是一項永無止境的工作，只有起點，沒有終點。精細化管理實施以來，之所以能鞏固成果，突出成效，促使各項工作開創(chuàng)新局面，取得新成效，一是得益于各級領導的重視，領導的重視既是一種動力，也是一種壓力；二是得益于公司上下齊心協(xié)力對精細化理念的認同，全體員工的認識、認知、認同是確保精細化管理順利推進的前提；三是得益于掛鉤膠廠的人員和檢查組人員的勇于擔當和盡心盡力。（展恩山 孫志清）
滇公網安備53280102000343號
