面對嚴(yán)峻的疫情防控和嚴(yán)重的干旱，景陽公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一屆三次職代會精神，認(rèn)清工作目標(biāo)，推進(jìn)工作效率，與本職工作業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來；對標(biāo)公司發(fā)展去思考、提建議、謀規(guī)劃，以堅定的信心創(chuàng)造條件，以超前的思維超尋找機會，以清醒的思路找到克服困難的辦法，以盡心盡力的責(zé)任完成本職工作，持續(xù)抓好疫情防控，切實抓好復(fù)工復(fù)廠后的各項工作。以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的舉措，進(jìn)一步細(xì)化年終目標(biāo)任務(wù)，集思廣益，形成謀發(fā)展、抓落實的工作合力，積極采取有效措施，確保2020年各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
全力抓好疫情防控工作
在嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情防控期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，始終把員工的健康及生命安全放在心上，班子成員之間保持隨時溝通聯(lián)系，積極研究防控措施，把關(guān)愛員工生命作為最重要的工作，全面啟動應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格進(jìn)行體溫檢測，開展摸底排查，制定嚴(yán)格的防控措施，要求各單位堅持每天“零”報制度，及時向員工傳送黨中央對人民群眾的關(guān)懷信息，鼓勵員工增強戰(zhàn)勝疫情防控的信心，為員工發(fā)放口罩、酒精、消毒液等防護(hù)用品，主要領(lǐng)導(dǎo)對各膠廠實行每天兩次以上電話詢查，確保疫情期間員工身心健康、生命安全，有效渡過疫情防控危險期。廣大干部職工顧全大局，在收入較低的情況下積極捐款獻(xiàn)愛心，公司326名黨（團(tuán)）員、干部群眾積極捐款獻(xiàn)愛心，共捐助人民幣38001元。雖然錢不多，但景陽人的愛心相助表達(dá)了農(nóng)墾人舍己為人的高貴品質(zhì)和以全國人民一道抗擊疫情的堅定信心。
積極開展降本增效活動
為了全力補救新冠肺炎疫情和嚴(yán)重干旱造成“白粉病”“六點始葉螨”帶來的損失，公司堅持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控期間把全年的各項工作制度進(jìn)行理順并提出了全面工作的創(chuàng)新思路。
景陽公司認(rèn)真落實集團(tuán)2.0戰(zhàn)略規(guī)劃，在廣大干部職工中開展“五減五增、五降五不降”活動。即：減少富余人員、減少生產(chǎn)成本、減少三公經(jīng)費、減少閑置崗位、減少低效膠廠；增加員工收入、增加企業(yè)利潤、增加國家稅收、增加優(yōu)勢品牌、增加創(chuàng)新項目；降噸膠計價、員工收入不降，降綜合成本、干膠產(chǎn)量不降，降管理費用、產(chǎn)品質(zhì)量不降，降富余人員，工作效率不降、降資金投入、效能提升不降。
在總體工作思路中明確，改革傳統(tǒng)性生產(chǎn)模式，員工配置從傳統(tǒng)的3班倒調(diào)整為大廠兩個班次，小廠一個班次。壓縮員工20%，并對生產(chǎn)成本、三公經(jīng)費、閑置崗位進(jìn)行全面調(diào)整，在減少低效膠廠方面進(jìn)行大膽改革，把小、弱、散的3個膠廠關(guān)閉退出橡膠加工，把租賃的兩個膠廠退還原來的出租人。為了全力支持云膠集團(tuán)20號膠上市，將勐捧二廠整體出租給云膠集團(tuán)20號膠事業(yè)部。通過整合，從2019年26個生產(chǎn)加工廠減少到20個，目前已開工生產(chǎn)8個廠，預(yù)計6月份能夠全面進(jìn)入生產(chǎn)。
五個重點助推改革轉(zhuǎn)型
一是抓主業(yè)、創(chuàng)品牌。公司始終堅持以WF品牌建設(shè)為主，加強“云象”“金鳳”兩個品牌的日常管理和維護(hù)，進(jìn)一步提升品牌在市場上的良好聲譽。有序推進(jìn)興洪膠廠TSR20號和9710品牌的加工，制定相應(yīng)獎勵辦法和激勵機制，開展縐片兌現(xiàn)收購試點和五號膠挑選。盡力把優(yōu)質(zhì)凝標(biāo)膠打造成五號膠，鼓勵膠廠通過精心挑選把二級膠中的優(yōu)質(zhì)膠挑選為五號膠，利潤差價部分20%獎勵給膠廠，通過激勵實現(xiàn)企業(yè)與員工收入的有效提高。
二是抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)。2020年公司將有針對性的對各制膠廠轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新橡膠加工外的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，退出租賃的禹龍公司象明膠廠和田房膠廠；退出本公司的橄欖壩二廠、勐滿二廠、黎明二廠；勐捧二廠出租給云膠集團(tuán)20號膠事業(yè)部。公司從2019年生產(chǎn)加工的26個制膠廠減少到20個。與華坤生物等高新企業(yè)合作創(chuàng)新開發(fā)橡膠大健康旅游產(chǎn)品，創(chuàng)新橡膠旅游文化，把景洪一廠從橡膠加工轉(zhuǎn)化為橡膠歷史文化圣地，全面推進(jìn)橡膠文化產(chǎn)業(yè)的科技化、革命化。
三是抓管理、控成本。通過管理嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，通過開展“五減五增、五降五不降”活動，對各項成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，有效實現(xiàn)低耗高效的管理目標(biāo)。
四是抓項目、促合作。積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣?，爭取得到?dāng)?shù)卣P(guān)心支持，用公司轉(zhuǎn)型的膠廠資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展；加強與各農(nóng)場加強墾地合作交流，以統(tǒng)一收膠合作和“期貨+保險”等項目推動農(nóng)墾深化改革，為原料收購提供保障。
五是抓改革、謀發(fā)展。為進(jìn)一步壓實責(zé)任，細(xì)化公司本部及制膠廠扁平化管理，更好地開展公司與地方政府、當(dāng)?shù)剞r(nóng)場的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮本部各部門和所屬制膠廠的管理效能，合理開展各項工作，公司組建片區(qū)協(xié)調(diào)管理委員會，把公司本部14個職能部門精減壓縮到10個；把改革后的20個制膠廠劃分為四個片區(qū)和1個分公司，推進(jìn)片區(qū)管理工作。（李派華）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
