2021年以來，在景陽公司黨委的正確領導、公司各部門的大力支持下，在橄欖壩第三制膠廠全體干部員工面對收膠市場惡性競爭、資金短缺等壓力。深入收膠市場走訪客戶，及時了解周邊膠廠價格動態(tài)，對內不斷完善機制，強化內部管理，對外努力樹立公司和膠廠良好形象，提升客戶服務質量。做到盯緊干膠生產(chǎn)任務，緊扣現(xiàn)場抓安全，緊盯產(chǎn)量抓質量，緊抓隊伍保穩(wěn)定。截至11月22日，橄欖壩第三制膠廠完成加工干膠10015.96噸，超額完成公司下達全年任務的116.47%，實現(xiàn)生產(chǎn)干膠超萬噸的良好成績。
黨建引領迸發(fā)新活力，支部謀劃布局出新招
面對新冠肺炎疫情、激烈的市場競爭、周邊膠廠離奇價格招數(shù)。膠廠少數(shù)干部員工抱著懷疑猜測的態(tài)度.黨支部看在眼里，急在心頭，路在何方？如何破局？面對公司下達的8600噸干膠任務該怎么干？黨支部召開黨員、干部大會進行大討論。黨員干部凝聚著信任與期待，肩負著責任與擔當，先后走訪收膠客戶22人次，廣泛收集收膠意見和建議。越己者，因阻而前，因險而攀，走前人未走過的路。膠廠領導班子敢于出新招。當收膠客戶膠罐的膠乳出現(xiàn)變質時，其它周邊膠廠員工每給客戶掏一噸膠至少要收取200至300元，有時還要請吃飯。機遇從來都是留給勤勞的人，橄欖壩第三制膠廠領導在召開客戶座談會時，敢于給客戶承諾：不管那個客戶出現(xiàn)變質膠乳膠廠都義務為其處理，不接受客戶任何宴請。一年來，該廠共為客戶處理變質膠乳25次，達46噸干膠。在收膠客戶中樹立了良好信譽，全年送膠客戶保持在45戶之多，成為景哈鄉(xiāng)送膠客戶最多的膠廠。
強化管理開新局，創(chuàng)績爭效發(fā)展新
面對激烈的市場競爭，橄欖壩第三制膠廠始終保持壓不垮景陽人的姿態(tài)，以高度責任感和擔當精神，從內部深挖潛力。為了加強內部管理機制，膠廠制定了管理人員個人工作職責，做到分工不分家，職責分明，團結協(xié)作。實行管理人員24小時輪流值班制度，每天有兩名現(xiàn)場管理人員深入車間，對安全、生產(chǎn)操作、工藝流程、現(xiàn)場衛(wèi)生管理進行巡查，保證客戶出膠率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。膠廠凝固班人員要求每天在收膠客戶進廠前半小時做好準備工作，以高質量的服務態(tài)度迎送收膠客戶。辛勤的耕耘，贏得了更多收膠客戶的關注，取得日產(chǎn)量最高一天達到了87噸干膠的好成績。
困難面前不彎腰，完美蛻變獲新生
在今年8月至10月初的這段時間，由于公司資金調頭，收膠資金困難就像一座大山壓得膠廠領導喘不過氣來。而此時又正值學生開學期間，在困難面前，膠廠依靠公司的正確領導，多次召開管理人員會議和職工大會，鼓勵大家同心協(xié)力，克難奮進。管理人員分散深入客戶收膠點，及時向客戶解釋，廠長多次組織客戶座談，取得了客戶的理解和支持。膠廠干部員工采取有效的應對措施幫助客戶解決各種困難，確?？蛻舭涯z乳送到膠廠，在困難面前，橄欖壩第三制膠廠以初心和誠心戰(zhàn)勝了困難，取得了加工生產(chǎn)超萬噸干膠的斐然成績。
緊扣現(xiàn)場抓管理，提升產(chǎn)品抓質量
橄欖壩第三制膠廠把安全環(huán)保、精細化管理、質量提升視為企業(yè)生存之道，按照公司經(jīng)營管理方案、《2021年精細化管理實施細則》，結合膠廠實際情況，制定了科學、有效的管理制度。把現(xiàn)場管理做到“橫向到邊，縱向到底”，實行重點環(huán)節(jié)有專門管理人員把關，對夾生膠、深色膠、外觀有缺陷的膠跟蹤整改落實，對“六項指標”不合格的產(chǎn)品及時進行挑包、翻包、復檢、降級等追蹤處理。確保合格產(chǎn)品出入庫，逐步做到提升產(chǎn)品質量“常態(tài)化”。
回首年初，眺望年末，在公司黨委的堅強領導下，橄欖壩第三制膠廠全體干部、員工一路探索，一路奮斗，一分耕耘就有一分收獲。一年來，我們不忘初心使命，以高昂的旋律取得了歷史性的成績，托起了新的輝煌。（楊興平）
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